从逞强到卖萌到卖惨：华为的这些年

2018年年末，崔氏指数Cui Value Index®研究院为了编制可以反映世界未来工业风向标的指数应用，与创意交易所Cui CreativeExchange®  开始编制汉诺威工业智造指数Hannover Industrial IntelligenceIndex（CHIII），定位于“站在世界工业创新前沿，缔造未来工业生态价值链”：

汉诺威工业展是举世闻名的工业盛会和创新前沿展示平台，自工业4.0开始，中国参展企业除了德国本土之外，位列第二位。中国的企业参展厂商第一位，就是华为。所以，为了使得华为成为中国介入全球竞争的中国企业标杆，进行原始创新与应用创新的类型设计，因此可以满足华为作为未来工业的领头羊相关条件。

为了更深更完整地认知华为，CHIII团队编制“华为指数”，希望为华为画一张“未来工业领头羊”的数据画像。由此，予以华为更多些的关注。其实说句题外话，CHIII编制人自知道华为基本法之不让雷锋吃亏以及狼性文化时，就不想再想到这个企业——那时，在主笔或主编两本管理类刊物，盯着的目标是世界500强各领域的“头部”，比如GE（通用电气）、花旗集团等等，特别迷醉其全球化企业的企业文化，并为此花费了一些功夫文字（忽略），认为之所以全球化跨国公司，并非是产品而是企业员工的全球视野以及人文精神的塑造，跨国公司的员工即“世界公民”意识以及价值观。所以，看到华为之“基本法”的不让雷锋吃亏、狼性之类，颇感逻辑混乱以及人性返祖------。所以，之后可以关注海尔等等，但对华为一般忽略。

以上题外话，说明在将华为定位于未来工业领头羊时，仅仅就是想认真找一个这样的样本，抑制并期望自己的情绪和不受其影响，就是认真做一件专业的事情，而且从内心是希望自己“错怪”了华为，以此纠正自己的认知：中国没有几个华为自己所标榜那样牛逼的“华为”，如果华为都不怎么样，那中国企业真就没有什么方向之类。

之后，随着华为越来越高调到自我封神，直到那张漫天飞的破飞机，华为步入的“逞强”阶段！媒体以及华为自己随时都在告知社会华为多牛逼！将爱国与爱华为捆绑，这一些大抵全世界正常点的认知，都会觉得不可思议，好好的企业，自己有多牛逼，那是竞争得来的，无论是在那个国家，都是产品厂商与消费者的关系，倾国之力“爱护”算什么事儿？！

通过破飞机的爱国营销，华为以及任正非掀起了一波一波的狂热拥趸，直到现在仍然持续不减，就是两句话：凡是华为干的，那就牛逼！凡是任正非说的，那就绝对。任正非启动“卖萌”模式，比如说自己用手机为什么用苹果而不用华为，以此展示自己的全球格局，华为三百年赶超苹果安卓是伟大的谦虚之类------

每一个认知稍微正常的人，都只能选择：你说的都对。因为不这样，真不知道能说什么了。

华为这些年以及围绕华为所发生的一切，需要以非正常的认知进行厘定。“华为指数”的认知，即视华为为战略工具，而并非一个单纯的企业。

华为作为中美关系的某个缘起，自2019年5月16日至今，美国对华为数轮打压华为，华为手机由此无芯可用，导致很多产品无法正常出货。尽管一次一次推演那个破飞机精神，但最后还是手机业务一落千丈。

据统计机构Strategy Analytics公布了2021年第一季度的全球手机出货量报告显示，华为在第一季度手机出货不足2000万部，华为出货量则跌出前五，成为榜单中的“Others”。而去年下半年推出的Mate 40系列出现大规模断货，京东等平台的华为官方旗舰店均显示缺货。

因此，迎来了华为余承东的道歉：

“四轮制裁让我们消费者业务举步维艰。求生存、谋发展，这是我们还能够做的产品。因为制裁限制，很多产品没法生产了而导致严重缺货，实在是对不住消费者的厚爱与期盼。”

此多少有些莫名其妙：道哪门子歉呢？一个企业就是靠产品和服务说话，产品和服务过硬，消费者就买账。产品和服务不行，那是企业自己的事儿，难道让消费者为了爱护华为而等华为300年（任正非语）么？！

从逞强说自己多牛逼，可以完全不依靠美国，到卖萌说自己格局大到300年，再到今日之卖惨道歉。

哎，华为，你说什么都对！

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